大学校长被控受贿2千万受审称遭刑讯逼供【EMC易倍体育】

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本文摘要:11月17日,持续了8天。

11月17日,持续了8天。在江西省南昌市中级人民法院,周文斌案再次结束了“第二轮一审”,周文斌再次在法庭上总结了自己的治校之路。

oso2013年5月,兼任南昌大学校长10余年的周文斌拒绝接受组织调查,成为十八大以来周永康唯一一位“211”低纠正校长。2014年12月至2015年3月,南昌市中级人民法院对该案的一审断断续续进行了24天,未作出判决。

2015年11月,一审结束后,检方仍指控其行贿2200万元,挪用公款5800万元。辩方仍然坚称大多数指控不存在。周文斌在2002年底接管南昌大学,成为一名改革家。

周文斌当时充满信心。他指出,南昌大学的改革步伐走在江西省大多数本科院校的前面,新校区一片废墟,他“不怕事多”,“指望万事齐做,想到的事都摊出来”,甚至“事多胃口好,睡得好”。

速度和勇气,勇气和改革,这些贴在周文斌身上的标签,是控辩双方对抗的地方。南昌大学教师赵强(化名)向《中国青年报》记者回忆说,2003年秋天,刚刚开工9个月的前湖校区迎来了第一批新生。当他是一名辅导员时,六名学生只是等待,“他们拍完电影回来了。

”“那时候是在荒野里,没有校门,很多地方都是泥泞的。”。新校园建设的发起人是周文斌,他是新离职的校长。

42岁时,他也是江西省一所重点大学最年长的校长。此时,很多大学从1999年开始,刚刚进入人口老龄化时代。

高校基础设施建设市场需求巨大,但资金短缺。一年多前接手华东理工大学(现在的华东理工大学)的周文斌展示了他在吸引外资方面的杰出才能。社会基金开始嫁给前胡校区。2003年初,周文斌离任仅一个月,他就开始引进社会资本:江西省对外经济技术合作厅向南昌大学讲解一家港资企业。

2006年9月,历时4年、总投资30亿元、占地3600亩的前湖校区竣工并全面投入使用。今年11月9日,公诉人在法庭上明确表示,南昌大学和华东理工大学的部分项目没有招标。

根据法律规定,单项施工合同估算价在200万元以上的,必须开始招标。据此,公诉人指控9名商人向周文斌行贿,总额约1880万元人民币,以获取项目延续等利益。根据一名疑似商人的证词,他在江西师范大学和南昌工程学院获得的部分项目没有经过招标。

周文斌不是这样解释的。他坚持认为,前述招标规定仅限于项目,但在BOT模式(建设-运营-移交)或BT模式(建设-接收)下,投资方会要求施工。在投资方把项目交给学校之前,学校没有项目产权,没有资格投标。公诉人问:如何确认投资人?周文斌问:所有投资者都在寻求投资促进。

法律没有规定招商必须招标。"如果法律没有禁止,我们可以做这件事。"。

BOT模式和BT模式是前湖校区建设中最重要的模式。校园内的大学食堂和商业街由一家港资企业投资经营了20年,之后学校归还了产权。很多学生公寓是企业提前投资的,14年后学校会双倍等额返还。对于一些室外花园项目,学校也自由选择4年8期偿还项目资金。

“现在可能没有‘招商引资’了 “周文斌指出,在资金非常困难的情况下,有些人来投资,却得不到。”如果要在南昌创建车厂,怎么让飞驰和宝马竞争?”公诉人质疑:既然指出所有采用BOT模式的项目都来自招商引资,不需要招标,为什么南昌大学四期学生公寓、国际学术交流中心等一系列项目都有招标文件?周文斌问:投资者委托学校投标。投资人不委托学校投标的,也可以自行投标。

至于受贿,周文斌否认自己只收了10万港币(约合8万元人民币),其余认罪都是刑讯逼供。周文斌的做法受到了批评。他在华东理工大学的任期结束时,他的项目是四个学生公寓和一个学生食堂。

这些项目在一定程度上没有招标,但企业提前投入了2300万元。14年后,学校归还产权,然后将4400万元本息返还给投资者。

华东理工大学当时的一名学校领导透露,他至少读过四遍。一些学校领导不赞成这种做法,并想将其用于银行贷款。

然而,“周文斌的思想相对落后”。


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